Descubre qué es emprender, quién es el emprendedor y las características clave que lo impulsan a convertir ideas en éxito.
En cierto modo definimos el emprendimiento de una forma demasiado ligera, normalmente se entiende como alguien que quiere crear su propia empresa. Pero el emprendimiento también puede significar la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y la expansión de las empresas existentes.
Carl Voigt, decano de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California
I. ¿QUÉ ENTENDEMOS POR EMPRENDIMIENTO?
El emprendimiento desempeña un papel importante en la creación y el crecimiento de las empresas, así como en el crecimiento y la prosperidad de las regiones y las naciones. Estos resultados pueden tener un comienzo bastante humilde; las acciones emprendedoras suelen comenzar en el nexo de una oportunidad lucrativa y un individuo emprendedor.
Las oportunidades empresariales son aquellas situaciones en las que se pueden introducir nuevos bienes, servicios, materias primas y métodos de organización para venderlos a un precio superior a su coste de producción. Por ejemplo, una oportunidad empresarial podría surgir de la introducción de un producto tecnológico existente en un mercado para crear un nuevo mercado.
Por otro lado, una oportunidad empresarial puede ser la creación de un nuevo producto tecnológico para un mercado ya existente o la reacción tanto de un nuevo producto/servicio como de un nuevo mercado. El tema recurrente es que una oportunidad empresarial representa algo nuevo. Sin embargo, estas posibilidades requieren que un individuo o un grupo de individuos reconozcan, evalúen y exploten estas situaciones como posibles oportunidades.
El emprendimiento requiere acción, una acción mediante la creación de nuevos productos/procesos o la entrada en nuevos mercados, que puede producirse a través de una organización de nueva creación o dentro de una organización ya establecida.
II. EL EMPRENDEDOR
Empezando prácticamente con nada, un emprendedor es quien organiza una nueva empresa, la gestiona y asume el riesgo asociado. En este blog, el término emprendedor se define de forma amplia para incluir a los propietarios de empresas, los innovadores y los ejecutivos que necesitan capital para iniciar un nuevo proyecto, introducir un nuevo producto o ampliar una línea de negocio prometedora. Los principales objetivos de un emprendedor son el beneficio y el crecimiento, y empleará prácticas formales de gestión estratégica para conseguirlos.
Ejemplo de empendedor
En 1945, con 5000 dólares de fondos personales y 20 000 dólares prestados por su suegro, Sam Walton, quizá uno de los emprendedores de mayor éxito mundial, se convirtió en empresario y abrió su primera tienda minorista. Más tarde, como franquiciado de Ben Franklin, Walton y su hermano comenzaron a comprar otras tiendas de variedades. Pronto empezaron a experimentar con implementación de “descuentos” en ciertos departamentos de sus tiendas. En 1960, ya eran propietarios y operaban unas quince tiendas con un total de ventas de 1,4 millones de dólares.
En 1962, utilizando un préstamo avalado con su patrimonio personal, abrió su primera tienda de descuentos “independiente” Wal-Mart en Rogers, Arkansas. Desde entonces, Wal-Mart se ha centrado en ofrecer los precios más bajos a sus clientes. Ocho años después, con treinta tiendas, Wal-Mart salió a bolsa y recaudó 4,6 millones de dólares, una cantidad suficiente para alimentar los ambiciosos sueños de Sam. Unos treinta años después, una sola acción valdría 2048 acciones, con un valor total de 116 736 dólares o un rendimiento del 707,300 % de la inversión inicial.
En 1979, el número de tiendas llegó a 276 y Wal-Mart alcanzó los 1250 millones de dólares en ventas.
En 1990 se convirtió en el primer minorista del país. En 1997 era el mayor empleador de Estados Unidos, con 680 000 empleados, y contaba con unas ventas de 105 000 millones de dólares.
Wal-Mart ocupó el primer puesto de la lista Fortune 500 en 2002 y tuvo las mayores ventas de la historia en un solo día el día después de Acción de Gracias de ese año: 1430 millones de dólares.
En 2003, con casi 245 000 millones de dólares en ventas, Wal-Mart era el mayor minorista del mundo, con casi 4700 tiendas, y estaba creciendo más del 12 % año tras año. La historia de Sam Walton es la del triunfo sobre la adversidad y los tiempos difíciles. Comenzó en el comercio minorista en 1940 como vendedor y aprendiz de gestión en J. C. Penney. En el momento de su muerte
en 1992 tenía un patrimonio personal de casi 25 000 millones de dólares.
(Texto adaptado de Price, 2004)
III. CARACTERISITICAS Y PRINCIPALES MOTIVACIONES DE UN EMPRENDEDOR
Comprender las características comunes y lo que motiva a los emprendedores para iniciar y mantener su empresa es importante para entender el ciclo de vida empresarial. Por definición, “los emprendedores son optimistas e idealistas”.
Según Jack Stack, miembro del jurado del programa del Premio Emprendedor del Año de Ernst and Young, “Se puede ver en sus ojos. Se puede ver en su confianza, en su forma de hablar”, hemos encontrado rasgos comunes entre emprendedores famosos como Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Scott McNealy y Larry Ellison. Por ejemplo, son innovadores, agresivos, seguros de sí mismos, dispuestos a trabajar horas, ferozmente competitivos e intensamente centrados.
Pero, ¿qué motiva a un emprendedor para asumir todos los riesgos y lanzar una nueva aventura empresarial?
Existen muchas y muy variadas respuestas, pero seguramente las dos principales motivaciones son la propia motivación intrínseca y la motivación de ganar dinero, cuanto más mejor.
Motivación intrínseca
Los empresarios con más éxito no suelen ser los más talentosos, sino los que tienen una “obsesión empresarial” en la que ven una oportunidad y la persiguen con profunda existencia. Tienen convicción y creen tanto en sus ideas que las hacen realidad. No se trata de si quieren hacerlo, sino de que tienen que hacerlo.
Este impulso se conoce con el nombre de motivación intrínseca y se define como la motivación para trabajar en algo porque es interesante, envolvente, emocionante, satisfactorio o un reto personal.
La motivación de ganar dinero
Los emprendedores también crean empresas con el sueño de algún día llegar a ser ricos. Para el emprendedor perder dinero es una gran preocupación, tiene muy clara su agenda, sus horas de trabajo y ve el mundo como una oportunidad. Su éxito suele estar ligado a la rentabilidad de su negocio.
En 1996, cuando las acciones de Microsoft se dispararon un 88 %, Bill Gates ganó casi 11 000 millones de dólares, o unos 30 millones de dólares al día. Ganaba unos 347 dólares por segundo; podía comprar un Honda Accord cada minuto.
En la lista de Fortune de los más ricos menores de 40 años de 2002, ocho de los diez primeros eran emprendedores. El número uno era Michael Dell, con un valor de 16 490 millones de dólares. Otros eran Pierre Omidyar, de eBay, con 3820 millones de dólares, y Jeff Bezos, de Amazon, con 1660 millones.
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